#7 – To PLG or not to PLG?
כיאה לג׳ין וטוני, המצאנו דוגמה ספונטנית (ודי משעשעת), ובחנו איך מוסיפים PLG לחברה קיימת.
תפריט
אחרי לא מעט שנים של בניית מוצרים, הבאתם לשוק וצמיחתם, יואל אילת וליאור פרנקל מקשקשים על זה בפודקאסט ״ג׳ין וטוני״.
חמשת הפרקים הראשונים התמקדנו רק בעולמות ניהול המוצר, תהליכי ניהול מוצר, עבודה עם stakeholders, וקריירה.
החל מפרק 6, אנחנו מרחיבים את היריעה ומדברים על כל מה שנופל תחת Product, Growth, and Marketing.
בפודקאסט מופיעים סיפורים שחווינו, תהיות שצצו, טעויות שעשינו, שיטות מוכחות שרכשנו, ניסויים שעשינו, אתגרים שעברנו, נצחונות שחגגנו, ועוד.
ב-"ג'ין וטוני" נפרק את התמונה הרחבה, ונגשר בין התורה שבעל-פה לפרקטיקה.
מוזמנים להקשיב ולהסכים או לחלוק עלינו – עם הניסיון שצברתם בעצמכם.
אחרי לא מעט שנים של בניית מוצרים, הבאתם לשוק וצמיחתם, יואל אילת וליאור פרנקל מקשקשים על זה בפודקאסט ״ג׳ין וטוני״.
חמשת הפרקים הראשונים התמקדנו רק בעולמות ניהול המוצר, תהליכי ניהול מוצר, עבודה עם stakeholders, וקריירה.
החל מפרק 6, אנחנו מרחיבים את היריעה ומדברים על כל מה שנופל תחת Product, Growth, and Marketing.
בפודקאסט מופיעים סיפורים שחווינו, תהיות שצצו, טעויות שעשינו, שיטות מוכחות שרכשנו, ניסויים שעשינו, אתגרים שעברנו, נצחונות שחגגנו, ועוד.
ב-"ג'ין וטוני" נפרק את התמונה הרחבה, ונגשר בין התורה שבעל-פה לפרקטיקה.
מוזמנים להקשיב ולהסכים או לחלוק עלינו – עם הניסיון שצברתם בעצמכם.
כיאה לג׳ין וטוני, המצאנו דוגמה ספונטנית (ודי משעשעת), ובחנו איך מוסיפים PLG לחברה קיימת.
הגיע הזמן שנדבר על ה-buzzword של השנה האחרונה, Product-Led Growth.
למה שיהיה לכם אכפת מה זה PLG בכלל? מה מיוחד ב-PLG? למי זה רלוונטי? איך זה התחיל? יש עקרונות מובנים ל-PLG? בפרק הראשון על PLG ענינו על כל השאלות האלה… ועוד!
בתור מנהלי מוצר נדרש מכם לחנך את השוק, בנוסף לרשימת המיומנויות הארוכה שאתם כבר ככה עושים.
איך עושים את זה? מתי נכון לעשות את זה? ומה אם לא בא לכם לחנך את השוק?
"וואו איזה מפחיד זה לשנות משהו ענק במוצר..״ אמר לי ליאור יום אחד.
״למה, לשנות פיצ׳רון קטנטן זה לא מפחיד?!״ עניתי לו. אז החלטנו להקליט על זה פרק.
השוק מוצף במנהלי מוצר, כולנו יודעים את זה, אבל איך מתמודדים עם זה? איך מצליחים להשיג את עבודת חלומותיכם, כשיש עוד מאות מנהלי מוצר, שהחליטו שהחלום שלכם, זה גם החלום שלהם? איזה חוצפנים.
מנהלי מוצר צריכים לדעת מתי להגיד "כן", מתי להגיד "לא", ובמיוחד איך לעשות את זה.
בפרק הזה אנחנו מדברים על האתגר היומיומי שבלהגיד "לא", וכמובן, מתבלים בדוגמאות שנתקלנו בהן בעבר.
מי שלא מנסה, לא טועה. לנסות ולטעות, זו אבן היסוד של ניהול מוצר. טעות שלא למדתם ממנה לקח, זו הזדמנות מבוזבזת.
בפרק הזה אנחנו מדברים על טעויות נפוצות שמנהלי מוצר עושים, כולל דוגמאות מטעויות שעשינו בעצמנו בעבר.
התחיל בתור בלוג, הצמיח לו פודקאסט, המשיך עם מיטאפים, וכיום שירות קצה לקצה לאסטרטגיות וטקטיקות מוצר.